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8月28日至30日，巴西圣路易斯港EPC项目部在圣路易斯市举行了精益管理策划会。项目部总经理、康科玛特方负责人文图拉、巴西精益建筑协会专家卡洛斯、二航局代表、项目各部门主要负责人出席了本次会议。

本次会议对目前项目进展情况进行了全面通报总结，通过进一步清晰厘定各部门职责，明确计划管理要求，力求提高项目团队协作效率,优质高效零事故完成项目。为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，项目决定引入新型的工程项目管理方式“精益建筑（LeanConstruction）”，为接下来项目的大生产的精益化管控打好坚实的基础。

会上，设计、计划管理、陆域施工、水工施工、商务合约、安全质量环保、财务后勤七大部门负责人轮流述职，阐述本部门职责，探讨部门之间的工作界面划分，优化界面管理，并将各部门计划融入整合到项目的大计划中，形成一套圣路易港项目特殊模式下，效率高、行之有效的管理办法。来自巴西精益建筑（LeanConstruction）协会的资深专家卡洛斯全程为项目把脉，力求精益生产、精益管理，最大限度消除无价值造成的浪费，实现项目生产价值最大化。

文图拉说：“我们是一个新的团队，我们也是一个有战斗力的团队，团队（TEAM）就是T(Together)、E(Everyone)、A(Achieve)、M(More)。”文图拉解释：本项目管理人员主要来自中巴两国的多个优秀的大型工程公司，他们带来了许多风格迥异优秀的管理经验，这次会议的成就就是把这些管理经验融合转化为圣路易斯港项目自己的管理方式。

目前，圣路易港项目关键区域的场地平整等前期准备工作基本完成，具备进入大规模全面施工的条件。本次工作会议为后续大规模施工做好人员和管理准备。

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