年3月，经全体职工代表投票选举，栾华贺同志当选大连中远海运物流有限公司工会主席。从生产一线一路走来，近30年的工作经历使栾华贺积累了深厚的群众基础和丰富的工作经验。他深知，要想做好工会工作，必须贴近职工群众，依靠职工群众，使职工群众与企业紧密融合，同舟共济，攻坚克难，企业的生产经营和发展才能保持长效稳定。栾华贺秉持“四个一”理念，紧紧围绕公司转型发展中心任务，全身心投入工会工作，用爱心、热心、耐心和细心服务职工，建设工会，积极促进企业和谐、强化民主建设、推进职工文化建设，为公司的改革融合发展作出了积极贡献。

积极担当，主动作为

助力改革重组工作平稳推进

“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。”面对公司艰巨的改革重组任务，栾华贺一直用这句诗来鞭策自己。身为新公司第一届工会的带头人，栾华贺看得清楚，想得明白，准备充分。他从建立健全工会工作制度和规范入手，完善工会组织结构，细化工会委员岗位职责，使工会工作有章可循，有法可依。在公司各项重组改革实施方案出台前，他都组织召开职代会联席会，充分征集广大职工的意见和建议，切实履行民主程序。

上任伊始，正逢公司改革重组的大幕刚刚拉开，改革使公司注入了生机活力，同时也意味着原有的利益格局被打破，如何把改革的阵痛降到最低，如何最大限度地兼顾好各方利益和关切，如何让大家自觉服从改革发展的大局、自觉维护稳定发展的局面是摆在栾华贺面前的一道必答题。他组织召开职代会联席会审议通过公司本部职工优化选配方案，带领工作组赴沈阳、长春、哈尔滨三地，用四天时间深入五家分公司，协助召开职工大会审议通过职工优化选配方案和职工分流安置方案。白天，他带领工作组为职工解读政策，听取职工意见建议；夜里，他们开会研究讨论各类问题，核实情况，修改方案，每天熬到凌晨三四点，中途转车时才有空补一觉。凭着这份真诚和担当，他们积极宣传改革重组的现实意义和历史意义，设身处地为职工着想，在依法合规前提下为职工争取最大利益，把工作做到了职工的心坎里。栾华贺说，每当方案通过时，职工们发自内心的热烈掌声就是对他工作的最好认可。通过三个月的不懈努力，大连中远海运物流妥善安排各类人员共计72人，无一例不稳定事件发生。

聚焦改革，聚力融合

提升工会工作影响力和贡献值

员工的心，企业的根。改革重组将原先两家业务类型相似，甚至有部分竞争关系的公司合二为一，如何利用最短时间拆除员工们心中的“柏林墙”，实现一个团队、一个文化、一个目标、一个梦想的有机融合，成为了栾华贺

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