大连中远海运恒昇海物流深入贯彻落实物流总部发展理念和大连区域工作会精神，聚焦“四抓一突破”，紧随核心客户，提升专业能力，重点突出“产品化”，着力打造可复制推广的散货物流典型产品，推进散货物流业务的高质量发展，一季度安全、优质、高效地完成了恒力石化煤炭运输25个航次，承运货量万吨，取得良好经济效益；同时与中远海运散运签署了年度沿海散货（煤炭）运价指数挂钩合同，合同约定年度货运量万吨。目前，项目各方通力合作，总结经验，巩固成果，不断拓宽合作范围。

协作流程标准化

煤炭准班轮运输业务启动初期，项目组制定了规范严密的协同方案、质量标准和操作手册，明确并细化发货人、收货人、铁路、港口、航运单位等物流供应链上协作各方的职责，使得各部门、单位不再追求各自利益最大化，而是以打造安全、稳定、高效的全程物流供应链为共同目标，成功打造了共治、共赢、共生、共享的物流生态圈。

航次运营精细化

今年以来，恒昇海物流在已经生成准班轮运营模式基础上，深度挖掘客户需求，强化产品化能力，匹配适航船舶，保证船期准点、航次运行顺利。运营过程中，公司拥有的高级船长和港口船长，在运营精细化方面发挥了重要作用，在船舶压载水作业、货物配积载、水尺检量等方面，充分发挥主观能动性，以专业视角做好船岸协同，提高船舶积载率，最大限度利用好船舶的舱容，将“优质服务客户，共创互利共赢”的商业模式落到了实处，产品化能力进一步得到提升。

项目管理规范化

围绕项目管理核心，以提高客户满意度为突破口，对项目实行动态目标管理。一方面充分调动公司现有资源，使资金、人力、设备等得到最大限度的利用；一方面抓好信息跟踪，及时发现薄弱环节，立即进行动态调整。在项目管理组织中既有职能系统的纵向联系，又有以项目为中心的横向交流。在项目管理中始终坚持以人为本，充分发挥各环节各岗位员工的不同潜能，以源源不断的坚强执行力助推项目顺利运行。

下阶段，恒昇海物流将与恒力石化联手打造数字化产品，将传统物流中的采购环节、运输环节、仓储环节串联起来，努力实现数字化引领，同时继续秉持一体化平台运营，助力公司产业链经营，为构建全程物流供应链生态发挥积极作用。

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