年，全球新冠疫情持续肆虐，干扰着人们的生产、生活安全；与此同时，巴西货币持续贬值、通货膨胀、原辅材料价格上涨……面对复杂环境，洛钼巴西公司迎难而上，挑战不可能，通过管理再造、降本增效、合同清理、人员梳理、文化建设、技术攻关等组合拳，公司经营绩效显著提升。截至12月底，洛钼巴西完成铌金属生产量吨，磷肥(HA+LA)实现全年产量万吨，铌、磷业务均超额完成年度基础指标。

管理再造：打破旧模式，形成新机制

矿业竞争不仅仰赖自然资源更需要打造成本优势，成本优势的取得源于长效的技术革新和管理提升机制。洛钼巴西在落实全面管控的过程中，摸索出了一套行之有效的管理提升与优化方式。

铌磷业务原为英美资源下属的两个独立子公司，拥有两个不同资源的矿山，五座选厂以及相距多公里的两个化工区，布局分散，行业特性差别大，内部生产技术管理要求迥异，资源协同管理效率不高。

为深入推进巴西业务板块管理架构调整，洛阳钼业确立了“中方主导，中巴融合、中巴共管”新模式。在保持生产稳定的基础上，洛钼巴西对治理体系、组织架构和决策机制进行了全面改造和重组。取消旧有的投资、风险和运营3个二级决策委员会，确立执行委员会作为唯一决策机构对企业重大事项进行集体决策，确保中方团队对所有决策流程的管控，提高决策质量与决策效率。

所有审批流程实行巴中双方签制，明确审批权限，确保了审批流程的简洁、高效、可控。同时，开展了对旧有管理体系文件的审核与优化，年度内已删除并优化大约份管理体系文件并更新了治理书。

在组织架构方面，设立独立业务板块，独立核算、自主经营。在尊重巴西当地法律和文化的基础上，将洛阳钼业长期形成的成本控制、精益生产的理念植入日常运营，以管理变革推动业务重整。

为进一步发掘公司生产潜力，降低运营成本，提升经营效率，洛钼巴西大力推进降本增效工作。公司组建了降本增效委员会，统筹管理降本增效实施进度。目前，公司中巴方所有人员都积极参与其中，公司鼓励员工主动提出想法，寻找有助于实现降本增效的改进点。

挑战不可能：铌磷业务逆势创佳绩

洛钼巴西铌磷矿区储量丰富，勘探前景广阔，拥有品质优良的铌矿和磷矿资源。不过，金属铌和磷矿资源赋存条件状态迥异，呈天然犬牙交错、多点分布的局面，选铌、选磷矿石性质极其复杂，需要逐级排除的脉石矿物多达80余种，工艺流程长，选矿难度大。

面对金属铌板块在上半年欠产的不利局面，洛钼巴西重新调整了工作重点，加大管控力度，通过建立现场操作工参与设备点、巡检制度、成立技术攻关小组、制定工程师节假日带班制度等一系列措施，在提高设备运转率的基础上，对选矿指标进行大力攻关，通过努力取得显著的效果。

此外，洛钼巴西对尾矿坝关闭与去特征化工程、NOP项目、矿山采剥招标中资企业引入以及尾矿倒运与排放等工程，均采取了切实可行的措施，9月份铌金属生产任务创年最高月度。截止12月底，全年完成铌金属生产量吨，超额完成预算指标。

年洛钼巴西还克服了磷原矿品位下降、杂质升高、巴西历史上99年不遇的特大旱灾等影响，通过调整卡塔朗和库巴唐大修时间，实现了良好的年度运营成果，在磷采矿、选冶和销售等方面取得了出色成绩，磷肥(HA+LA)实现全年产量万吨。

截至年12月31日，洛钼巴西公司共实现年收入约8亿美元，用实际行动和业绩证明了自身运营管理能力，在探索洛阳钼业全球化管理之路上取得了新进展。